Unternehmenszukauf und Post Merger Integration

Ein Unternehmenszukauf ist heute eine wichtige Option für mittelständische Unternehmen, um ihr Produkt- und Serviceportfolio zu erweitern, neue Märkte zu erschließen oder auch die Nachfolge zu regeln. Die kritische Phase eines Unternehmenszukaufs beginnt aber erst nach dem Vertragsabschluss. In dieser Phase, der so genannten Post Merger Integration (PMI), entscheidet sich, ob die angestrebten Ziele auch erreicht werden – und laut zahlreicher Studien werden wesentliche Ziele eines Unternehmenszukaufs noch immer zu 60-80% verfehlt.

Neben der komplexen Vereinheitlichung von Prozessen und der organisatorischen Zusammenlegung von Geschäftsbereichen geht es dabei vor allem um die kulturelle Integration. Wir zeigen Ihnen, wie Sie in dieser Phase innovativer und verlässlicher Partner Ihrer Kunden und Mitarbeiter sind und die mit dem Unternehmenszukauf angestrebten Ziele realisieren.

Mit der Entscheidung zum Unternehmenszukauf steht für die beteiligten Unternehmen eine neue Operationalisierung der Strategie an. Die Überlegungen auf oberster Ebene (z.B. strategische Prioritäten, Unternehmensziele, Performance-Erwartungen) werden zu neuen Kennzahlen (KPIs), Prozessen und Strukturen konkretisiert. Sie planen einen Zukauf, Ihre Führungskräfte verfügen aber nicht ausreichend über Post Merger-Erfahrung? Sie benötigen einen Sparringspartner, um die operative Umsetzung zu beschleunigen und die Risiken abzusichern?

Wir bieten Ihnen eine gezielte Strategieberatung, mit der Sie schnell und solide die Basis für die Erreichung Ihrer Ziele legen. Basierend auf Methoden der strategischen Planung schließen wir gemeinsam mit Ihnen die unvermeidlichen Lücken zu den bestehenden Plänen der Geschäftsbereiche. Wir erarbeiten ein konkretes, maßgeschneidertes Umsetzungskonzept und überprüfen die praktische Tragfähigkeit (bis hin zu einer Strategiereview). Die aus der Due Dilligence gewonnenen Kennzahlen werden ergänzt und ihre Verfügbarkeit sichergestellt. So können Sie den Umsetzungsgrad in Prozesse, Strukturen und Kultur erkennen und steuern.

Sie möchten die Geschäftsprozesse der beteiligten Unternehmen im Zuge der Zusammenlegung anpassen und auf Verbesserungspotenziale überprüfen. Dazu benötigen Sie einen Berater, der Ihre betrieblichen Abläufe und das Zusammenspiel der Organisationseinheiten optimiert und die Komplexität so weit wie sinnvoll reduziert.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Lösungsszenarien und optimieren die relevanten Prozessketten. Mit unserer Organisationsberatung unterstützen wir Sie beim Design schlanker und kundenorientierter Strukturen und Prozesse. Als effizientes und flexibel agierendes Unterstützungsteam entlasten wir Sie mit einem wirksamen und effizienten Projektmanagement, so dass Sie sich voll um Ihr Tagesgeschäft kümmern können.

Eine besondere Herausforderung ist, aus den unterschiedlichen Unternehmenskulturen etwas Neues zu schaffen. Dabei haben Unternehmenszukäufe eine unterschiedliche Wirkung auf Führungskräfte und Mitarbeiter. Aus Sicht der Entscheider ist die strapaziöse Zeit nach Vertragsabschluss zunächst vorbei. Aus Sicht der Mitarbeiter aber ist nichts mehr, wie es war. Planungen, Entscheidungen und Aktivitäten stehen in Frage. Investitionen, Nachfolgeplanungen und Karrierezusagen liegen auf Eis. Sie als Führungskraft sind nun gefragt, Ihr Team durch die stürmische See der Integration und zu neuen Horizonten zu führen.

Mit unserem strukturierten, ganzheitlichen Integrations- und Kommunikationsmanagement prägen Sie das neue Leitbild und beschleunigen die Integration der Unternehmen. Wir entwickeln mit Ihnen die neue Unternehmens- und Führungskultur und steuern den Veränderungsprozess auf der menschlichen Ebene (Change Management). Unser Vorgehen berücksichtigt alle relevanten Stakeholder (z.B. Führungskräfte, Mitarbeiter, Betriebsrat, Partner, Kunden) und erhöht systematisch deren Einbindungsgrad. So werden persönliche, Team- und Unternehmensziele in Einklang gebracht.

Die schnelle Entwicklung eines soliden Integrationspfads (Roadmap) schafft Transparenz über die Vorgehensweise. Die Einbindung der Schlüsselpersonen in Diskussionen und Priorisierung stabilisiert das Vertrauen in den Erfolg. So nutzen Sie die Chancen der Zusammenführung und erreichen eine auf Ihre strategischen Ziele fokussierte, reibungslose Integration.

Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine E-Mail – wir informieren Sie gern ausführlich in einem persönlichen Gespräch.