Artikel der Kategorie: Post Merger Integration (PMI)

Prozessoptimierung im Post-Merger-Umfeld

Prozessoptimierung  in der Post Merger Integration (PMI) erfolgreich zu lösen

Performance dipIn kaum einer Situation ist die Konzentration auf das Wesentliche so wichtig wie bei der Neuordnung und optimierung von Prozessen in Post Merger-Situationen. Wenn es nicht gelingt, die Übergangsphase so kurz wie möglich zu halten, laufen Sie Gefahr, dass sich „Sand im Getriebe“ festsetzt und Mitarbeiter wie Kunden zunehmend irritiert reagieren. Dies kann beträchtliche Auswirkungen auf den Erfolg haben (siehe Abbildung links, klicken Sie für eine größere Ansicht).

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Führungskultur: Interne Kommunikation – Sprechen Sie über Ihre Ziele!
Führungskultur

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Wie Führungskräfte eine wirkungsvolle interne Kommunikation in Change Management Prozessen gestalten können

Weshalb ist interne Kommunikation so wichtig? Die Gründe sind schlicht, beinahe banal. Zwar lesen sich zahlreiche Beiträge zu interner Kommunikation kompliziert. Wir hingegen sind der Meinung, dass interne Kommunikation solch eine künstliche Aufwertung nicht nötig hat: ihre Regeln sind einfach, ihre Wirkung trotzdem durchschlagend.

Wenn Unternehmen Veränderungsprozesse durchleben, werden an die Führungskräfte viele Herausforderungen gestellt; denken Sie zum Beispiel an die Neuausrichtung oder POst Merger Integration (PMI). Oft muss an mehreren Fronten gleichzeitig hochwertige Arbeit auf den Punkt geleistet werden, damit der Change erfolgreich umgesetzt werden kann. Doch nur, wenn Sie Ihren Vorbereitungen und Anstrengungen eine Stimme geben, die auch die Ohren der Mitarbeiter erreicht, wird die Belegschaft erfolgreich ins Boot geholt. Warum ist das so? Weiterlesen

Post Merger Integration (PMI): Ihr Weg zur schlanken IT-Struktur (Teil 2)
Transformation

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Praktische Ansätze zur Optimierung der IT-Architektur

Während es im ersten Teil dieser kurzen Reihe um die Entstehung von ungünstigen IT-Architekturen in Unternehmen ging, beschäftigt sich der zweite Teil mit praktischen Ansätzen  für die Homogenisierung und Standardisierung der internen IT eines Unternehmens.

Im Fokus stehen einerseits die Möglichkeit, gezielt Kosten zu reduzieren, und andererseits die Performance des Unternehmens und somit die Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Marktsituationen gezielt zu verbessern. Dabei ist es unerheblich, inwieweit der Wildwuchs in der IT-Landschaft infolge des natürlichen Unternehmenswachstums oder im Zuge von Unternehmenszukäufen entstanden ist. Weiterlesen