Artikel der Kategorie: Produktportfolio

convio feiert zehnjähriges Jubiläum

Das Themenspektrum aus einem Jahrzehnt kundenorientierter Beratung

Unternehmen und Märkte verändern sich schnell. Beratung muss sich kontinuierlich darauf einstellen, um den jeweils aktuellen Anforderungen der Kunden zu entsprechen und Kundennutzen zu generieren. Und so zeigt unser Rückblick zwar konstante Kernkompetenzen, aber auch viele wechselnde Blickwinkel unserer Arbeit für unsere Kunden.

convio logoAls wir 2005 convio gründeten, war unser Ziel und Anspruch von Anfang an, gemeinsam mit unseren Kunden in die gleiche Richtung zu blicken und die Schritte auf dem Weg bis zur abgeschlossenen Umsetzung ihrer Vorhaben gemeinsam zu gehen. Der Firmenname soll genau diesen Anspruch verdeutlichen. Von Anfang an haben wir als spezialisierte Management-Beratung unsere Erfahrung insbesondere in den Branchen IT, Telekommunikation und Energie genutzt, um mit Ihnen nicht nur innovative Konzepte zu erarbeiten, sondern vor allem die Umsetzung erfolgreich zu begleiten. Und schon ab 2006 haben wir Ihnen über aktuelle Themen in unserem Newsletter berichtet. Weiterlesen

Digitale Transformation – vom Hype zur Nutzung neuer Chancen

Das Thema „Digitalisierung“ ist aus der geschäftlichen und politischen Diskussion kaum noch wegzudenken. Aber inwiefern ist das für Sie und Ihr Unternehmen relevant? Ist die Digitalisierung nicht doch ein reines IT-Thema? Oder eine akute Bedrohung, die nächste „Sau durchs Dorf“, eine Chance für die Zukunft? Wann ist der richtige Zeitpunkt, um in die digitale Transformation zu investieren? Wie entwickeln Sie die neue Welt, ohne Ihr laufendes Geschäft zu vernachlässigen oder gar zu kannibalisieren? Wir helfen Ihnen bei der Standortbestimmung. Weiterlesen


Prozessoptimierung im Post-Merger-Umfeld

Prozessoptimierung  in der Post Merger Integration (PMI) erfolgreich zu lösen

Performance dipIn kaum einer Situation ist die Konzentration auf das Wesentliche so wichtig wie bei der Neuordnung und optimierung von Prozessen in Post Merger-Situationen. Wenn es nicht gelingt, die Übergangsphase so kurz wie möglich zu halten, laufen Sie Gefahr, dass sich „Sand im Getriebe“ festsetzt und Mitarbeiter wie Kunden zunehmend irritiert reagieren. Dies kann beträchtliche Auswirkungen auf den Erfolg haben (siehe Abbildung links, klicken Sie für eine größere Ansicht).

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