Artikel der Kategorie: Leistungsangebot

convio feiert zehnjähriges Jubiläum

Das Themenspektrum aus einem Jahrzehnt kundenorientierter Beratung

Unternehmen und Märkte verändern sich schnell. Beratung muss sich kontinuierlich darauf einstellen, um den jeweils aktuellen Anforderungen der Kunden zu entsprechen und Kundennutzen zu generieren. Und so zeigt unser Rückblick zwar konstante Kernkompetenzen, aber auch viele wechselnde Blickwinkel unserer Arbeit für unsere Kunden.

convio logoAls wir 2005 convio gründeten, war unser Ziel und Anspruch von Anfang an, gemeinsam mit unseren Kunden in die gleiche Richtung zu blicken und die Schritte auf dem Weg bis zur abgeschlossenen Umsetzung ihrer Vorhaben gemeinsam zu gehen. Der Firmenname soll genau diesen Anspruch verdeutlichen. Von Anfang an haben wir als spezialisierte Management-Beratung unsere Erfahrung insbesondere in den Branchen IT, Telekommunikation und Energie genutzt, um mit Ihnen nicht nur innovative Konzepte zu erarbeiten, sondern vor allem die Umsetzung erfolgreich zu begleiten. Und schon ab 2006 haben wir Ihnen über aktuelle Themen in unserem Newsletter berichtet. Weiterlesen

Produktisierung: Personalkosten senken
Führungskultur

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Produktisierung als geschickte Variante für Prozessoptimierung und intelligente Einsparungen

Mähen Sie bald oder produktisieren Sie schon? Wenn es schlechte Unternehmenszahlen fordern, geht es auch im Personalbereich an den Rotstift. In dieser Situation hat das Topmanagement zwei Handlungsalternativen.

Die erste ist, den oft bemühten Rasenmäher anzuordnen, der tiefere Managementebenen dazu anhält, im eigenen Bereich um X% zu reduzieren. Der kurzfristige Erfolg bringt jedoch häufig teure Folgeschäden mit sich. Denn wenn man annimmt, dass das mittlere Management für die bisherige Leistung nicht jede Menge überflüssige Mitarbeiter beschäftigt, kann eine pauschale Reduzierung nicht zur gleichen Leistung führen. Aber was ist die intelligentere Alternative?

Dazu muss man offensichtlich etwas anderes machen bzw. etwas anders machen als bisher.

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Produktportfolio: Geschäftsmodell SaaS
(C) convio

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Erste Schritte für eine erfolgreiche Neuausrichtung

Die Entscheidung eines Softwareanbieters- oder Dienstleisters, SaaS als Geschäftsmodell zu integrieren ist gefallen. Welches sind die Schritte, die nun sinnvoller Weise gegangen werden sollten? In diesem Beitrag geht es um die Klärung eben dieser Frage.

Mit den Ergebnissen des Quick-Checks kann das Unternehmen gezielt prüfen, inwieweit das bislang auf ein Lizenzmodell ausgerichtete Unternehmen überhaupt in seiner Gesamtheit auf die neue Welt der SaaS-Lösungen umgestellt werden kann.

Dennoch sollte man dabei immer im Hinterkopf behalten, dass es in diesem Geschäftsspektrum keinen allgemeingültigen Königsweg gibt. Vielmehr ist es relevant, die einzigartige Beschaffenheit eines jeden Unternehmens zu beachten und darauf aufbauend zu agieren. Weiterlesen