Innovationen sind eine zentrale Voraussetzung für Ihr Unternehmen, um am Markt dauerhaft erfolgreich zu sein. Und doch werden viele wertvolle Chancen vertan, hohe Investitionen laufen ins Leere oder sie verursachen ungeahnte Folgekosten im Betrieb. Für viele unserer Kunden ist es daher eine zentrale Frage, wie man Innovationen professionell managen und als festen Bestandteil der UnternehmensÂkultur etablieren kann. Was sie dabei beachten müssen, fassen wir hier für Sie in Kürze zusammen.
Am Anfang des Produktentwicklungsprozesses steht die Ideenfindung; sie hat einen großen Einfluss auf Ihr Unternehmen. Denn was sich simpel anhört, will gut überlegt sein. Wie sorgen Sie dafür, dass Sie über ständig neue, spannende Ideen verfügen?  Hierfür können Sie z.B. Impulse aus Marktstudien oder ihrem Strategieprozess nutzen, Feedback aus Ihrem Vertrieb einbringen, Produkte am Ende ihres Lebenszyklus weiterentwickeln oder eine Ideenbörse aufbauen.
Ist die Idee gefunden, wird geprüft, ob sie für Kunden interessant ist. Denn hier vollzieht sich der entscheidende Schritt von Idee zu Innovation: eine Idee wird erst dann zur Innovation, wenn sie vom Markt akzeptiert wird und erfolgreich ist. Eine gute Idee ist noch lange keine Innovation! Erstaunlich viele Unternehmen stellen für Ihre Produktentwicklungen bemerkenswert wenig Kundenorientierung her - teilweise ist im Entwicklungsteam sogar überhaupt niemand mit einem direkten Kundenkontakt beteiligt. Wie Sie herausfinden, ob Ihre Idee Innovationspotential hat, ist ebenso variabel wie die Ideenfindung: Sie können z.B. Vertriebsmitarbeiter einbinden, Kunden frühzeitig einen Prototypen vorstellen, mit Marktforschung arbeiten oder Kunden von Anfang an in die Entwicklung einbeziehen.
Wenn Sie festgestellt haben, dass Ihre Idee Innovationspotential hat, geht es darum, wie Sie das Produkt bis zur Marktreife entwickeln und produzieren. Bevor Sie jetzt an einen klassischen Produktentwicklungsprozess denken, prüfen Sie Ihre Optionen: Erfüllt Ihre jetzige Aufstellung alle Anforderungen, ist Ihre Unternehmenskultur flexibel genug? Wechseln oder erweitern Sie beispielsweise mit der Innovation Ihr Geschäftsmodell (denken Sie einfach an den Wechsel von Lizenzvertrieb zu SaaS und hierzu notwendige Anpassungen zum Beispiel in Vertrieb, Service oder Marketing)  werden größere Anpassungen erforderlich. Benötigen Sie ein „Biotop“ innerhalb der Firma, das dieses neue Themenfeld weitgehend unabhängig vom heutigen Geschäft erschließt? Oder sollten Sie sogar ein spezialisiertes Unternehmen zukaufen, um die Innovation schneller umzusetzen oder in Serie produzieren zu können? Dann denken Sie an die kritische Phase der Post Merger Integration, denn der Erfolg des Zukaufs entscheidet mit über den Erfolg Ihrer Idee!
Was bedeutet Ihre Idee für das Unternehmen? Müssen Sie vorhandene Produktionsstraßen ändern oder ausweiten? Verträge anpassen? Wie bringen Sie die Innovation an den Kunden? Brauchen Sie Partner, müssen Sie den Vertrieb oder den Service neu aufstellen? Denken Sie daran, dass Sie unter Umständen schnell sein müssen, all diese Veränderungen in die Wege zu leiten, um sich den Vorsprung vor der Konkurrenz zu sichern. Wie reagieren Ihre Mitarbeiter auf derartige Veränderungen? Häufig kommt hier zu kurz, nicht nur die Innovation zu managen, sondern auch den Veränderungsprozess selbst durch ein professionelles Change Management zu steuern.
Dieser Gesamtprozess von der Idee zum tatsächlich auf den Markt gebrachten Produkt wiederholt sich beständig. Ein Unternehmen, das langfristig am Markt erfolgreich sein möchte, steht nie still.
Rufen Sie sich ins Gedächtnis: Eine gute Idee ist noch lange keine Innovation!
Wie Sie lesen konnten, ist die Transformation von Idee zu Innovation allerdings auch kein Hexenwerk. Ob Sie das Projekt nun gut geplant in eigener Führung oder begleitet von einem erfahrenen Berater angehen:
Wir wünschen Ihnen viel Spaß auf Ihrem Weg und am Ende den verdienten Erfolg!